鎖定目標任務靶心，聚焦大干快上舉措，是交通集團各項工作的行為準則。臨近年關，交通集團以時不我待的速度沖刺全年目標任務，以實干有為的勁頭力拼全年收官之戰(zhàn)，用“方法指數”沖刺“目標指數”，用“奮進指數”換取“發(fā)展指數”。

敢想更敢干  亮決戰(zhàn)風骨

2022年，黨的二十大勝利召開，兩輪疫情侵擾港城。跌宕起伏的三百多天，交通集團全盤工作有方法、有節(jié)奏、有實效，始終保持高位運行，更是在年初掀起“開門紅”、年中掀起“大干二季度”、年尾掀起“大干四季度”，如今掀起“決戰(zhàn)十二月”工作熱潮。 集團領導班子堅持踐行“一線工作法”，帶領各級干部身入、心入、情入，做到情況在一線掌握、辦法在一線形成、問題在一線解決。如此帶動下，集團各部門各單位基層職工立足崗位自我加壓、敢想敢干敢打敢拼，飆起“方法指數”全力沖刺，以一著不讓的態(tài)勢向全年目標任務發(fā)起總攻。

提速更提質  向困難叫板

置頂“奮進指數”，交通集團干部職工合力拼搏、勇猛沖鋒，重點項目提速提質，取得了合理區(qū)間內最佳進展和效果。在連云港綜合客運樞紐，夙夜搶工提前50%工期建成投用的公務服務中心，成功完成了國際論壇的重要接待保障任務；在石梁河水庫，利用暖冬有利天氣，新建船舶設備，完善作業(yè)體系，確保黃砂采、洗、銷工作全速高質開展；深化大水面養(yǎng)殖，開展鰱魚、鳙魚、銀魚等多品種魚苗養(yǎng)殖工作。開拓觀光農業(yè)，500畝油菜花田即將燦若星河。穩(wěn)健科技創(chuàng)新，近10項發(fā)明專利逐步投入生產……漁業(yè)生產和文旅產業(yè)提級發(fā)展；逐步完善生態(tài)修復工程，二期工程前期工作扎實進行，校企合作、EOD融資模式等創(chuàng)新工作眉目可見。

新沭河堤頂路左堤提標工程開工以來，屢遭惡劣天氣、突發(fā)疫情等不利因素干擾，交通集團強力攻堅，加壓推進，增派設備人手保質量，閉環(huán)安全施工保進度，不斷增強危中尋機、化危為機的能力，以自身工作的確定性應對一切不確定因素，確保年底順利完工通車。

干成更干好  積跬步致遠

鉚足勁，拉滿弓，咬定“目標指數”不放松，經濟指標快速回籠。交通集團找好方向掌好舵，穩(wěn)中求進，奮力沖刺營收和利潤年度目標；資金鏈是企業(yè)的生命線，集團努力克服金融政策收縮影響，靈活調整工作模式，擴大融資規(guī)模，累計完成融資50余億元，保障了資金鏈安全，充盈了發(fā)展動能；促進資產資源的高效配置和保值增值，將市委市政府出臺的利好政策用好用足用活用實，加大資產注入，業(yè)已完成多處地塊競拍和劃撥，合計500余畝。

領先更領航  展高質風帆

以高質量黨建引領高質量發(fā)展，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線貫穿始終，在充滿高度、溫度、力度的黨建領航下，2022年，交通集團還成功保障了我市清水進城行動系列重大活動，持續(xù)以“黨建＋生態(tài)＋產業(yè)”的多維模式，賦能產業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興；2022年，交通集團持續(xù)優(yōu)化人力、審計、法務、財務、檔案、宣傳、企業(yè)文化等內部管理工作，筑牢現(xiàn)代化企業(yè)根基；2022年，交通集團擔當作為，精細優(yōu)化了綜合客運樞紐、港城大道、全市智能公交站亭、海鷗廣場、繁榮路、創(chuàng)意716文化街區(qū)等各類公益民生類工作，踏踏實實做好老百姓的“可心人”……“發(fā)展指數”扶搖直上，且在年底的節(jié)點上持續(xù)攀升。

來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。一步行動勝過一打綱領，一天落實高于一席空談，全年目標任務的沖刺還在火熱進行，交通集團敬終如始，一鼓作氣，決戰(zhàn)決勝最后關頭，再猛擊一掌、大喝一聲、蓄勢爆發(fā)！