班組是企業(yè)安全管理最重要的“陣地”。自創(chuàng)建以來，連汽蘇欣快客站積極貫徹落實安全生產(chǎn)主體責任、深入推進安全管理水平持續(xù)提升，將班組安全管理列為重中之重，下功夫創(chuàng)建“安全合格班組”。

完善制度建設(shè)，夯實班組管理。蘇欣快客站根據(jù)“安全合格班組”考評標準進行逐條梳理，制定了《“分散作業(yè)班組”管理制度》《蘇欣快客站安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》《蘇欣快客站“安全合格班組”獎懲兌現(xiàn)表》《連汽蘇欣快客站班組安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)圖》《班組安全生產(chǎn)責任制度》《蘇欣快客站班組“一班三檢”制度》等制度。

結(jié)合班組的安全活動，做好日常風險隱患排查工作。蘇欣快客站深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)，全員參與危險源辨識、風險分析、評估和管控及隱患排查，落實班組、崗位的風險管控責任，在班組層面落實風險措施。

下一步，蘇欣快客站將班組安全培訓作為常態(tài)化的重點工作。建立安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會題庫，按照培訓計劃組織班組全員培訓學習安全應(yīng)知應(yīng)會知識，進一步提高安全培訓質(zhì)量和效果，有力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。