為持續(xù)提升機(jī)務(wù)管理水平，進(jìn)一步明確工作方向，近日，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部組織召開了機(jī)務(wù)管理工作會議。此次會議旨在通過深入討論和交流，如何降低車輛能耗成本，提高工作效率。

會議由公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持，公交集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋，機(jī)務(wù)管理部成員以及各事業(yè)部的機(jī)務(wù)管理人員等人參加了會議。會議伊始，由各事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一到三季度機(jī)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要回顧，并指出了存在的問題和下一步計(jì)劃。

會上，吳利成就各事業(yè)部反饋的問題給出處理辦法，并提出工作計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)了機(jī)務(wù)成本管控的重要性。一、要求各事業(yè)部要深入分析千公里消耗、數(shù)據(jù)變化等關(guān)鍵指標(biāo)，找出能耗較高的車輛和原因，并制定優(yōu)化措施，逐步降低能耗水平；二、要加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高節(jié)能意識，推動節(jié)能降耗工作取得實(shí)效；三、要求各事業(yè)部統(tǒng)計(jì)車輛不能上線運(yùn)營及技術(shù)狀況差的車輛上報(bào)；四、對新車上線提前做好驗(yàn)車、交接、上牌等工作。

會議最后，由宋汶洋對機(jī)務(wù)管理工作提出了具體要求：一是各事業(yè)部提前規(guī)劃好車輛審驗(yàn)時(shí)間，要與新車上牌、上線時(shí)間錯(cuò)開，合理統(tǒng)籌，不缺審、不漏審。二是各事業(yè)部做好車輛換季保養(yǎng)工作。三是做好第二批報(bào)廢車的車輛交接工作。機(jī)務(wù)部要及時(shí)與報(bào)廢處置公司對接，盡快拖車，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好車輛報(bào)廢交接工作。四是籌謀2025年重點(diǎn)、創(chuàng)新工作，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)務(wù)管控成效，繼續(xù)深挖機(jī)務(wù)成本降本增效“金點(diǎn)子”，減少成本支出。