3月26日上午，市交通控股集團(tuán)召開國企改革深化提升行動(dòng)工作部署會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長仲偉濤出席會(huì)議并作動(dòng)員部署，集團(tuán)總經(jīng)理孫中華主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一組相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

仲偉濤指出，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)江蘇提出的“四個(gè)新”、“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等重大要求，以及對(duì)連云港工作的重要指示批示精神，在鞏固國企改革三年行動(dòng)成果基礎(chǔ)上，實(shí)施好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，真正把改革成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎、新優(yōu)勢。

仲偉濤對(duì)集團(tuán)上下主動(dòng)作為、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革工作取得的成績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是連云港成為全國首批沿海開放城市40周年，也是國企改革深化提升行動(dòng)全面推進(jìn)的攻堅(jiān)之年。各單位、各部門要把改革深化提升行動(dòng)擺在更加突出的位置，落實(shí)責(zé)任、通力協(xié)作、形成合力，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力，力爭取得更大突破。一是深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)的重大意義。實(shí)施改革深化提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、服務(wù)全市發(fā)展大局、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。全集團(tuán)要增強(qiáng)深化國企改革的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，全面啟動(dòng)改革深化提升行動(dòng)，加快推動(dòng)解決制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題，以高質(zhì)量改革助力實(shí)現(xiàn)全市高質(zhì)量發(fā)展“后發(fā)先至”。二是牢牢把握集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵重點(diǎn)。集團(tuán)上下要牢牢把握改革的總體目標(biāo)要求，把深化改革作為根本動(dòng)力，緊緊圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、提升科技創(chuàng)新能力、推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化、完善現(xiàn)代企業(yè)治理、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，突出重點(diǎn)抓好改革任務(wù)攻堅(jiān)，更大激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)落地見效。各單位、各部門要以集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為抓手，統(tǒng)籌推動(dòng)改革落地見效；要健全完善改革考核評(píng)估機(jī)制，扎實(shí)開展督查督辦、檢查抽查、結(jié)果運(yùn)用等工作，推動(dòng)改革抓實(shí)抓細(xì)；要挖掘先進(jìn)典型、總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化正面輿論宣傳引導(dǎo)，講好交通控股改革故事，營造濃厚改革氛圍和良好輿論環(huán)境。

孫中華就當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)改革工作提出三點(diǎn)要求。一要充分認(rèn)識(shí)國企在新時(shí)期所擔(dān)負(fù)歷史使命的極端重要性、艱巨性、緊迫性，牢牢把握改革正確方向，乘勢而上實(shí)施新一輪深化國企改革行動(dòng)，著力創(chuàng)建一流企業(yè)。二要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，聚焦培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化內(nèi)控管理體系建設(shè)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)定不移培育壯大工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)制造、新能源、水生態(tài)、LNG特種裝備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，大力培育專精特新和專精特新“小巨人企業(yè)，當(dāng)好改革創(chuàng)新“排頭兵”。三是加強(qiáng)組織實(shí)施，切實(shí)壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，有力推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)全面落地見效。進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，鎖定重點(diǎn)任務(wù)、破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保改革取得實(shí)質(zhì)成效。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理陳修習(xí)傳達(dá)了市委市政府關(guān)于改革深化提升行動(dòng)有關(guān)精神，并對(duì)集團(tuán)改革工作作出具體安排。相關(guān)單位、部門就數(shù)字、綠色、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、新能源產(chǎn)業(yè)布局等工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)資產(chǎn)部就政策解讀、存在問題等作了專題培訓(xùn)。