2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，海建公司提速加力、全面推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，切實(shí)以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發(fā)展，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、走穩(wěn)路，開(kāi)創(chuàng)海建公司發(fā)展新格局。
一、黨建引領(lǐng)、制度規(guī)范，用“孺子牛”的沖勁，以治理機(jī)制穩(wěn)中出新促改革。公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作融入公司治理，完善公司《章程》，補(bǔ)充《江蘇海建公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，做實(shí)做深“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善。切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨組織前置研究要求；調(diào)整優(yōu)化公司治理機(jī)制，持續(xù)完善黨組（黨委）、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單,基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；有效規(guī)范前置把關(guān)程序，創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高決策效率，有效提升了董事會(huì)運(yùn)行的獨(dú)立性、科學(xué)性、有效性。
定期召開(kāi)董事會(huì)
召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
二、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，用“老黃?！钡母蓜?，以重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量落地強(qiáng)支撐。海建公司在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快由施工型企業(yè)向生產(chǎn)+施工型企業(yè)轉(zhuǎn)型；在多元化經(jīng)營(yíng)上下心思，在增收創(chuàng)利上做文章，公司全體上下統(tǒng)一思想，以不破不立的決心、干事必成的信念，舉高、舉穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的旗幟，在國(guó)企改革賽道上加速發(fā)力。
生產(chǎn)基地建設(shè)聚焦“向建筑產(chǎn)業(yè)集約化升級(jí)”目標(biāo)，以板橋、東海生產(chǎn)基地為中心，抓好建筑材料節(jié)能環(huán)保深加工產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，積極推進(jìn)灌云生產(chǎn)基地前期手續(xù)的辦理，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更為合理，逐漸將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為以高新技術(shù)為先導(dǎo)、高附加值產(chǎn)品為主體、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的綜合性生產(chǎn)基地；大力推進(jìn)石梁河采、洗、制砂工作，使其成為拉動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一“引擎”。
板橋生產(chǎn)基地
石梁河生產(chǎn)基地
三、刀刃向內(nèi)、深化改革，用“拓荒牛”的闖勁，以內(nèi)部管理增效促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)效。項(xiàng)目施工管控以項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體承包責(zé)任制為抓手，立足提質(zhì)增效，強(qiáng)化過(guò)程管控、成本管控、工期管控，不斷提升項(xiàng)目管理能力和利潤(rùn)提升空間。隨著內(nèi)部集體承包責(zé)任制的推行，項(xiàng)目管理成效明顯，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、安全、履約、回款及利潤(rùn)等較以往均有大幅改善。到目前為止，海建公司推行內(nèi)部集體承包項(xiàng)目共簽訂25份《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目承包金額為38024.31萬(wàn)元，已提交申請(qǐng)及已預(yù)兌現(xiàn)的項(xiàng)目達(dá)17個(gè)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2455.07萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率約23%。根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》兌現(xiàn)考核，承包人員的年度收入較大增加，公司項(xiàng)目利潤(rùn)增幅5%左右?？?jī)效管理實(shí)行的超額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓職工工作的積極性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，想干事、能干事的氛圍日漸濃厚，從而進(jìn)一步壓實(shí)了基層人員責(zé)任，有效降低了項(xiàng)目成本，提高了工程項(xiàng)目收益。
港城大道養(yǎng)護(hù)工程施工
連云區(qū)云港路新建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)
改革無(wú)窮期，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。海建公司將繼續(xù)全面深入貫徹市委市政府關(guān)于國(guó)企改革的各項(xiàng)決策部署，圍繞交通控股集團(tuán)各項(xiàng)工作安排，緊緊抓住當(dāng)前國(guó)企改革三年窗口期，繼續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，加快建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。