3月7日下午，集團召開2月份經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長仲偉濤出席并講話，集團總經(jīng)理孫中華主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團各部門負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。

在聽取集團各單位、集團職能部門匯報后，仲偉濤傳達(dá)了全市經(jīng)濟運行會、省消防安全委員會全體擴大會議以及全市優(yōu)化營商軟環(huán)境及作風(fēng)建設(shè)等會議精神，他動員集團上下要在當(dāng)前生態(tài)經(jīng)營環(huán)境下，提振信心，攻堅克難，加壓奮進，以開門紅確保全年紅。

他強調(diào)，一要強化目標(biāo)導(dǎo)向，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確時間節(jié)點和任務(wù)要求；發(fā)現(xiàn)制約項目發(fā)展的問題短板，攻堅突破并總結(jié)先進經(jīng)驗做法；明確責(zé)任落實，任務(wù)要落實到崗位；以指標(biāo)反映高質(zhì)量發(fā)展成果，嚴(yán)格落實年度重點項目任務(wù)及序時推進計劃。

二要強化要素調(diào)度，加快推進重大項目建設(shè)。搶抓“施工黃金期”，確保超序時進度完成。各單位要秉持“大抓項目，項目為王”原則，高質(zhì)量完成項目前期工作。在謀劃項目時，要深度研究項目質(zhì)量，做強支撐儲備。

三要強化問題攻堅，有效治理解決各類問題。圍繞當(dāng)前形勢，對于目前存在的問題以及歷史遺留問題，一一制定解決方案，定準(zhǔn)主要方向，圍繞重大項目抓落地，抓落實。

四要強化服務(wù)保障，確保各項工作順利推進。要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，著力推進資金保障，集團各部門要明確工作職責(zé)，切實服務(wù)好權(quán)屬單位，形成上下聯(lián)動的工作模式，順利推動各項工作。

五要強化攻堅改革，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。針對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營一線、市場化充分的單位，要加大在激勵改革方面的力度，解放思想，改革方案要具有科學(xué)性、合理性。

六要強化作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)加快工作推進。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟和標(biāo)桿，爭當(dāng)表率，樹立優(yōu)良作風(fēng)，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，更要做制度的第一執(zhí)行人。

七要強化問題整改，扎實推進巡察整改實施。要把巡察整改工作作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要針對巡察反饋問題形成巡察問題整改清單、責(zé)任清單，拿出硬招實招，第一時間抓好整改工作落實。

集團總經(jīng)理孫中華深度分析了集團當(dāng)前面臨形勢，全面總結(jié)了集團2月份經(jīng)濟運行情況，他要求各單位各部門迅速傳達(dá)貫徹會議精神，進一步抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實，謀劃落實好重點保障措施。

會上，集團分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)單位部門作了詳細(xì)點評，并提出有關(guān)要求。