10月12日，明茂權(quán)屬善能公司召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會暨9月績效評審會，會議緊密圍繞9月及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析形勢，聚焦全年指標進行任務(wù)分解，為下一步重點工作開展奠定基礎(chǔ)。善能公司董事長袁軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心負責(zé)人、各權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員參加會議。公司助理總經(jīng)理劉剛主持會議。

會上，明茂權(quán)屬善能公司經(jīng)營發(fā)展中心針對公司9月及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、整體經(jīng)濟運行情況作專題分析與匯報，其他各中心及權(quán)屬公司分別就本條線、本單位重點管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況做深入分析和匯報。

袁軍指出，善能公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況整體趨好，與去年同期相比有較大提升，但距離全年經(jīng)濟目標仍存在較大差距。各權(quán)屬公司要充分總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗教訓(xùn)，因地制宜設(shè)定追趕舉措，嚴格落實一企一策方案的規(guī)劃和落地。同時，對下一步重點工作提出以下要求：一是各單位要聚焦業(yè)績差距做好“大干一百天，全面保全年”的工作倒排計劃及方案，上下齊心，全力追趕，做到對標要求不懈怠、緊咬目標不放松，保持不獲全勝不收兵的狀態(tài)，努力實現(xiàn)年度指標達成；二是聚焦業(yè)務(wù)管理，全面加強生產(chǎn)保障。各單位要立足當(dāng)下破解難題，放眼未來強基固本，快速提升燃料管理、聚焦設(shè)備問題解決，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)定運行，同時推動各項業(yè)務(wù)精細化管理目標的達成；三是聚焦非電業(yè)務(wù)沖刺，各單位要緊盯各地非電開發(fā)利好相關(guān)政策，把握四季度沖刺期力爭年底前實現(xiàn)各項非電業(yè)務(wù)目標達成，為后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。